LES CINQ FACTEURS QUI COMPOSENT

L’INTELLIGENCE SOCIALE SONT :

POWER READING

(Lire jeu de pouvoir)

C’est la capacité de percevoir les influences, les processus décisionnels, les réseaux relationnels, les alliances et leurs dynamiques tout en conservant sa propre indépendance et liberté d’expression. C’est la tendance à détecter les pièges potentiels, les dangers, les blocages, les contre-pouvoirs, les manipulations et les sources de conflits potentiels. Il peut identifier et différencier des informations officielles des informations sous-jacentes.

INFLUENCE

C’est l’essence de la capacité de leadership proactive et d’anticipation, de déceler les ressources et compétence, et de mobiliser les énergies pour l’atteinte d’un objectif commun. d’apporter le soutien aux membres d’un groupe et à l’ensemble de l’organisation tout en développant l’autorité et la crédibilité. . C’est la capacité de transmettre l’enthousiasme, la motivation et la positivité, de percevoir les angoisses et les peurs et leurs risques et les transformer en un défi collectif stimulant.

AFFIRMATION

C’est la capacité à savoir identifier et exprimer ses émotions, ses pensées et ses opinions.
Elle représente une certitude sur des valeurs et principes et savoir les transmettre aux autres en respectant, tolérant, et intégrant leurs idées et avis. La communication doit être précise, simple, et en harmonie avec les sentiments. Les scores au-dessus de la moyenne indiquent une conscience de soi positive et la volonté d’agir avec les autres, sachant saisir intuitivement le bon moment et les bonnes attitudes et agissant par le raisonnement et des évaluations bien équilibrées.

TEAM ACTING

(Agir comme équipe)

C’est la capacité de créer un lien et une dynamique positive entre les membres d’un groupe en sachant les fédérer autour d’un projet commun.
Capacité à générer les échanges et l’implication des membres du groupe en reconnaissant leurs diversités et la répartition des responsabilités et favorisant la cohésion et privilégiant les réussites collectives et reconnaissant les contributions individuelles. Compétences dans la résolution des conflits et comment surmonter les malentendus entre les membres « seul on va vite ensemble on va plus loin »

ACCLIMATATION

C’est la capacité d’analyser rapidement la situation d’un l’environnement et du contexte pour trouver la façon la plus appropriée de s’y adapter. C’est la capacité de s’intégrer dans des systèmes sociaux parfois différents du sien avec une facilité à accueillir les changements. Savoir surmonter ses peurs et privilégier la possibilité d’être accepté en toutes circonstances.
Adopter la flexibilité dans la manière d’être, de penser, d’apprendre et interagir avec un comportement intégratif.

RAPPELONS QUE CHAQUE DIMENSION EST SENSIBLE À L’ÉVOLUTION ET QUE LES RÉSULTATS NE SONT PAS IMMUABLES. AU CONTRAIRE, ILS CONSTITUENT LE POINT DE DÉPART DU PROCESSUS D’AMÉLIORATION.

CIS (COEFFICIENT D’INTELLIGENCE SOCIALE)

Un C.I.S. situé dans le troisième quartile est indicateur d’une bonne capacité à s’intégrer dans les différents contextes où développer la relation, la collaboration et le leadership. Une bonne intelligence sociale est acquise (elle n’est pas innée). Savoir se rapporter aux autres est l’exigence indispensable pour réussir et s’estime de soi.

EXEMPLE DE RÉSULTAT

Le résultat du test sera représenté sous forme graphique pour chaque facteur.

Les critères d’évaluation des 5 facteurs qui composent le coefficient d’efficacité relationnelle (CIS) (Power Reading, influence, affirmation, Team Acting, acclimatation) vont d’un score maximum de + 20 points à un minimum de – 20 points, avec à la fin un algorithme déterminant le C.I.S. qui varie d’un score de 0 à 200.

Guide d’interprétation

Evaluer

Guide pratique pour comprendre et lire les résultats du test is5

(PDF 14 pages avec les significations et les interprétations des notes élevées, moyennes et faibles)